缺乏經常性的的質量活動；

沒有（yǒu）獨立的質量管理部門（或人員）；

檢查（chá）力量薄弱，且常受製於生產管理者；

“質量第一”隻是（shì）定期的質量會議或質量月“一個口號”而已（yǐ）；

員工常把質量問題的責任歸於檢查人員；

質量指標沒有被製定和分解。

對於質量的要求僅限於（yú）廢（fèi）品率、返修率；

高層管理層不參與質量活（huó）動，通常隻介入重要客戶抱怨的處理；

有指定的質量管理（lǐ）部門（人（rén）），但（dàn）承擔的職能主要是：搜集客戶（hù）反饋（kuì）和處理客戶抱（bào）怨；

缺（quē）乏對各部門（mén）的指標考核和管理。

有（yǒu）獨立的品質（zhì）保證部門，但職能與其他職能分離，常由品質保證部獨立負責產品質量；

僅對生產部門進行了廢品率和檢查返修率指標分解和考核。

有獨立的品質保證部門（mén），常由品質保證（zhèng）部（bù）門獨立負責產品質量；

開始重（chóng）視並開（kāi）展質量管理（lǐ）的基（jī）礎性工作，如：質量教育、質量分析、計量管理和標準化等；

僅對生產部門進行了廢品率和檢查返修率指標分解和考核。

不時組織開展現場的質量改進活動，重視人（rén）、機（jī）、料、法（fǎ）、環和檢驗各要素的（de）管理；

積極推進現場目視管理、5S管理和作業（yè）標準化管理；

有獨立的品質保證部門，開始由品質保證部門和生產部門共同（tóng）負責（zé）產品質量。

通過設立“質量控製點”，加強對關鍵工序和過程的控製；

積極開展QC活動，並按（àn）照PDCA循環進行質（zhì）量改進；

有獨立的品質保證部門，由品質保證部門和生產部門（mén）共（gòng）同負責產品（pǐn）質量。

不僅生（shēng）產和采購部門，設計開發部（bù）門也製（zhì）定了高標準的質量目標；

將質量職責授權到所有職能領域，質量保證（zhèng）部門轉化為質量顧問的（de）角（jiǎo）色；

各個職能部門（mén）參與開發過（guò）程，使質量問（wèn）題在源頭得以解決。

各部（bù）門的質量職責得到了充分（fèn）明確（què），並能積極參與和開展質量（liàng）活動；

建（jiàn）立了較完善（shàn）的質量管理體係，為保證體係的（de）有效運（yùn）行，各部門均能自遵守相關程序和文（wén）件的規定；

質（zhì）量保證部門（mén）主要任務是充當質量顧（gù）問。