日（rì）前，安踏Arena競技場首店在沈陽中街落地，該店足有2751平方（fāng）米，冬奧冠軍（jun1）武大靖、徐夢桃化身榮譽店長，與顧客親密互動。

安踏競技場店融合體育文化、奧運精神、運動社（shè）交以簡潔的構築語言，打造潮流活力聚集地。

圖片來源/沈陽消費

一樓為競技領域（yù）概念的呈現，為顧客（kè）提供沉浸式感（gǎn）受奧運賽（sài）場氛圍的環（huán）境，讓（ràng）顧（gù）客親身上場開啟運動之（zhī）旅；二樓為運（yùn）動空間陳設，呈現多樣化運動裝備，包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各（gè）種形態。

可以說，安踏壓（yā）根就不是在（zài）開體育（yù）用品門店，而（ér）是蓋了一個體育競技場，然（rán）後（hòu）在競技場裏賣體育用品。

從去年十月開始安踏就將旗下門店分成了五個等級：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到（dào）AES（標準）和AS（特色小店），規模逐次遞減。

安踏這套全新門店分級製度背後，是集團對細分市場（chǎng）的誌在必（bì）得（dé）。

千篇一律的門店已經難以滿足用戶越來越個性化的需求。用戶的需求已（yǐ）經從單一的商品轉變（biàn）到對價值、潮流（liú）的需求，甚至（zhì）是按（àn）照用（yòng）戶的反饋（kuì）和最新趨勢，提供不同的信息服務（wù）和產品選擇（zé）。

安踏CEO徐陽認為：“從組（zǔ）織到商品到零（líng）售（shòu），把每一（yī）個品類做成一個品牌，每一個（gè）細分市場當做一個垂（chuí）類品牌去（qù）做。”

一方（fāng）麵把線（xiàn）上線下渠道切開，另一方麵把線下渠道繼續細分，用不同的門店類（lèi）型（xíng）對應不同的消費者需求。所以從2023年開始，安踏就一直在查漏補缺+補（bǔ）足短板，把自己（jǐ）的渠道網變細變密。

安踏以前潮流做得比較弱（ruò），就在北京開設計室，2023年還（hái）開了SNEAKER VERSE潮（cháo）鞋專賣店；高端（duān）商場裏有安踏Palace，現在又有了落地的安踏Arena；籃球方麵，也有（yǒu）新（xīn）的零售（shòu）業態“要瘋盒子”；除此之外，還有4月在上海開業的安踏0碳使命（mìng）店。

此外，這種門店分級（jí）製度，本質上是一種“渠道管理”。大品牌（pái）麵對在不同（tóng）城市的幾千家門店的（de）時候，隻能依靠一套完整（zhěng）的分級製度來保證它們的運作效率和流動性（xìng）。這也是（shì）耐克、阿迪能（néng）做到短時間之內所有新品都上線（xiàn）的根本（běn）原因。

圖文內容來（lái）源於（yú）環球（qiú）鞋網公眾號,

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