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行業新聞

227億!中國資本收購“小髒鞋”Golden Goose
發布時間(jiān):2025-12-10 09:33:10瀏覽次數:51

12月5日,據多家媒體(tǐ)報道:

中國本土私募(mù)巨頭紅杉中國(guó)(現 HongShan Capital)向 Permira 開出約 25 億歐元(約合 227 億港元)的報價,擬整體收購意大利高檔運動鞋品(pǐn)牌 Golden Goose ,目標是(shì)在今年(nián)聖誕節前簽約。

這在今年中資收購歐洲消費品牌的交易中,屬於金額較大的一起。也可能把“小髒鞋”的增長重心,徹底推(tuī)向亞洲市場。 



紅杉 227 億出手

“小髒鞋”進入中國資本時間

據意大利媒體和路透社報道,HongShan Capital 已向 Golden Goose 現有(yǒu)控股股東(dōng) Permira 提出約 25 億歐元的收(shōu)購要約,

交易估值約為公司 2025 年預期核心盈利(調(diào)整後 EBITDA)的 10 倍,包含債務在內的企業價值。 

港媒梳理的折算口徑顯(xiǎn)示,這筆交易約合 227 億(yì)港元,目(mù)標是在聖誕節前完成簽約。 




Golden Goose 2024 年營收約 6.55 億歐元,調整後 EBITDA 約 2.27 億歐元,利潤率超過三成,在奢侈運動鞋品牌中屬高(gāo)位。

Permira 2020 年以約 12.8 億歐元從凱雷手中買(mǎi)下 Golden Goose,如今若按 25 億歐元左右價格賣給 HongShan,相當於五年間資產賬麵價值翻倍。 

從私募視角,這是一次(cì)典型的“歐洲優質消(xiāo)費資產(chǎn)到中資接(jiē)盤”的閉環。

從鞋業視角(jiǎo),和股權結構來看,則是高端運動鞋話語權繼續向亞洲資本集中。對上遊工(gōng)廠和渠道來(lái)說,真正需要盯緊的不是(shì)誰當股東,

而是下一步這個品牌會把新店、新貨和營銷預算,更多砸在亞洲哪些城市。




一雙做舊(jiù)“小髒鞋”

憑(píng)什麽值 25 億歐元(yuán)?

Golden Goose 成(chéng)立(lì)於 2000 年,以刻意做舊的“髒髒鞋”和一顆不完整的五角星(xīng)出圈,單價動輒 4000 元(yuán)人民幣起,一雙(shuāng)經(jīng)典款在歐洲官網售價往往高於(yú) 500 歐元。 

品牌這幾年不斷強化“奢侈運動(dòng)休閑”定位,擴展到服裝和配飾,並大幅(fú)提高直營占(zhàn)比(bǐ):

截至 2024 年底,Golden Goose 全球門店已超過 200 家;到(dào) 2025 年前三(sān)季度(dù)末,直營門店數量進一步增至 227 家。

直(zhí)營渠(qú)道(DTC)已貢獻約 75–80% 的收(shōu)入,2025 年前(qián)三季度占比(bǐ)約 79%。2025 年前九個月銷售額同比增長約 13%。 




2024 年米蘭 IPO 計劃中,公(gōng)司給出的指引是:

按發(fā)行價區間上限計算,目標市值(zhí)上限約 18.6 億歐元,對應企業價值(zhí)約 24 億歐元。

但因歐洲市(shì)場波動與地緣政治不確定性(xìng),公司在 2024 年(nián) 6 月臨(lín)時擱置 IPO,在 2025 年初引入由阿裏巴巴(bā)聯合創始人蔡崇信支持的(de)香港投(tóu)資機構 Blue Pool Capital,後者持股約 12%。”

簡單說:品牌調(diào)性夠“潮”、故事好講,盈利能力強,還疊加了亞洲資本(běn)提前埋伏,這讓後續 25 億歐元的整包收購變得更容易被市場接受。 

紅杉這次(cì)買單,其實是在押注“高級運動休閑”還能在(zài)亞洲中(zhōng)產身上收(shōu)割一輪溢價。





Golden Goose 

風(fēng)暴下的(de)三條隱性趨勢

這起交(jiāo)易背後,有(yǒu)三條值(zhí)得鞋圈(quān)和消費投資圈一起盯的線索:

中(zhōng)資買(mǎi)歐(ōu)洲(zhōu)消費品牌不再稀奇,但標的在下沉:從成衣、皮具到高端運動鞋,正在從傳(chuán)統“老牌奢侈品”轉向細(xì)分品類裏的“現(xiàn)金奶牛型”品牌。 

監管敏感(gǎn)度略低:收購方是市場化私募基金,而非國企,疊加 Golden Goose 不涉及關(guān)鍵技術資產(chǎn),相比半導(dǎo)體、能源等領域,這類交易在歐盟層麵的政治風險相對可控。 

估值敘事正向亞洲傾斜:Blue Pool 的提前布(bù)局與 HongShan 的出手,都指(zhǐ)向同(tóng)一(yī)邏輯:高端運動鞋未(wèi)來的放量(liàng)舞台在亞(yà)洲。無論(lùn)是客群(qún)增長、門店擴張還是品牌勢能,

估值故事(shì)的主(zhǔ)軸正在從歐美轉向東亞與東南亞。



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