行情都說不好,庫存高在努力降庫存(cún),結果機器都開滿!紡織企業(yè)葫蘆裏到(dào)底賣的(de)什麽藥(yào)?
機器全開,庫(kù)存卻(què)在減(jiǎn)少,說明生產出來的布有人在買,可是這種行情,又是誰在下單呢?據一位織造企業負責人說,進入六月以後(hòu),市場上常規產品的訂單已經很少了(le),現在他們的機(jī)器雖然開滿,但下單的都是一些貿易商,把貨(huò)出給他們倒二坯,還有一些麵料現貨超市的單子,這部分的單子一直沒斷過。
現(xiàn)在短平快的時代,做現貨超市基本已經最關鍵的出路,這麽大一(yī)個商機,怎麽能(néng)不搶占?但是做現貨超市也不容易(yì),大家來拿貨很多也(yě)不太看質量,隻(zhī)要品種對得上,就看這個顏色你(nǐ)這邊有沒有,沒有就去別家拿了。為(wéi)了能接到更多的單子,就需要備更多種顏色的貨充實庫存,就需要不斷地下單。
這種單子有幾個特點,一是(shì)利潤低(dī),很(hěn)多(duō)時候隻能(néng)勉強(qiáng)保本;二是貨款周期長,原(yuán)先一(yī)兩個月的(de)賬期,現在能拖到三四個(gè)月,甚至更長。
這種單(dān)子如果放在以前,織造企業連看(kàn)都不要看,又賺不到錢,賬期又這麽(me)久,等於打白(bái)工。但今年的情況是,從中西部生產出來的坯布,正源源不斷的運到沿海的市場裏(lǐ)售賣,成本甚至比市場本地生產出來的更低,量大又便宜,加大了市場的內卷程度。常規的訂單根本就喂不飽產(chǎn)能,一些機台數少的工廠還好,一些機台數多的工廠,根(gēn)本在市場上找不到那麽多的需求,這些食之無味,棄之(zhī)可惜的“雞肋”訂單,也就隻能接了。
實際上,不止織造企業在卷,印染企業,乃至現在正在快速發展的麵料(liào)現貨超(chāo)市,隻要在紡織行業裏麵幹的,就沒多(duō)少不卷的。
據了解,之前一(yī)直要排(pái)隊(duì)的印染企業,現(xiàn)在也開始降價了,某布老板表示,可以談到2-3%的優惠。
麵料現貨超市行業也是如此,競爭很激烈。這兩年(nián)進入這個行(háng)業的企業很多,有貿易商轉型的,也有織造企業轉型的,但如今打著現款(kuǎn)拿貨旗幟的現貨超市也開始給(gěi)客戶欠款拿貨了。
紡織產業的內卷也正(zhèng)在影響聚(jù)酯(zhǐ)市場的走(zǒu)向!眾(zhòng)所周知(zhī),紡織產業鏈是一個“倒金字塔”模式,終端需求是決定上遊市場的關鍵。貿易商位於紡織產業鏈的下遊,是麵料向服裝傳遞的(de)必經階段。其情(qíng)況在很大程度上是終端需(xū)求的具體體現(xiàn)。
與織造端、貿易端相(xiàng)比,前階段聚酯端超過9成開工率可謂一塵,產(chǎn)銷量高(gāo)、庫存低是(shì)本輪開工率高的直接原因。在不到一個月的(de)時間裏,在原料支撐(chēng)的助力下,聚酯廠(chǎng)進行(háng)了多(duō)輪降價促銷,返倉效果(guǒ)立竿見(jiàn)影。頻繁的(de)促銷也進而帶動織造端增加補倉意願。
麵對不斷上漲(zhǎng)的坯布庫(kù)存,織(zhī)造企業為了回(huí)籠資金(jīn),有效去倉,往往選擇低價(jià)拋貨(huò)。就在這個階(jiē)段,有多少低價扔掉的貨物被運到了服(fú)裝生產線?
調查結果(guǒ)顯示,目前織造企業的訂單大部分是由麵料現貨(huò)貿易商帶來的。隨(suí)著內(nèi)化時代的到來,織物的斑點在種類和顏(yán)色上趨於全麵。龐大的庫存量導致他們對坯布的(de)需求不斷增加,也促使原本屬(shǔ)於織造端坯(pī)布庫存(cún)逐漸(jiàn)聚集到成品端,使得麵料(liào)“蓄(xù)積量”越來越大。
而目(mù)前經過了大量反季節(jiē)訂單的采購,訂單天數(shù)由5月(yuè)的12天跌至目前的7天,織造開工率下降5個百分點,坯(pī)布庫存從32萬噸累積至36萬(wàn)噸,顯示出下遊持續大規模補庫的動力不足(zú)。當(dāng)下(xià)遊渠道庫存擁堵時,顯性庫存的消化速度十分乏力,或將導致聚酯行情走弱。
現在的行情就是這樣,大部分紡織企業都被迫做著賺不了錢(qián),卻又(yòu)不(bú)得不做的單子。全(quán)球經濟不景氣,終端消費起不來,情況隻會這麽延續下去。接下來(lái),就是比(bǐ)誰更能熬了!
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