在“碳達（dá）峰、碳中和”背景下，麵對能源“雙控”，石獅印染企（qǐ）業如何持續、健康、高質量發（fā）展？近年（nián）來（lái），石獅印（yìn）染企業瞄準高端製造和低碳環保全麵發力加速綠色（sè）轉型升級步伐走出了一條高質量低碳發展之（zhī）路。印染行業是石獅紡織服裝產業的（de）核心環節，全市共有印染企業60多家，主（zhǔ）要集中在祥芝鎮、鴻山鎮、錦尚鎮三個集控（kòng）區。

近（jìn）年來，受原材料價格上漲、淘汰落後產（chǎn）能、環保（bǎo）高壓驅（qū）動和有序用電控製產能，一場大規模的行業洗牌悄然發（fā）生。在這一變局中，有一家（jiā）企業依然逆勢增長，實現年主營收（shōu）入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益。近期，中（zhōng）國紡織記者走進（jìn）祥華集團（中國紡聯滌綸功能性麵料染（rǎn）整產品開發（fā）基地），尋找綠（lǜ）色發展的秘籍。

向（xiàng）管理要（yào）效益

作（zuò）為（wéi）祥華集團的領導者，董事長邱煌樂不僅繼承了閩南商人特有的敏銳商業睿智，而且耳濡（rú）目染，在老（lǎo）一代創業者身上，學習到閩商對市場化（huà）經濟的精準把控，勤勉作風，成為新生代的姣（jiāo）姣（jiāo）者。

在創新創業的路上，邱（qiū）煌（huáng）樂認為“人巧不如家什妙”，企業發展，設備改造是關鍵，他通過（guò）走訪設備廠家，站在同行技術改造前（qián）沿，頂層設計，本著小步快跑的（de）方式（shì），進行十幾次技術改造，使設備在同行中領先，他為破解（jiě）難題對企業技術人（rén）員加大（dà）獎勵力度，近年來20多項專利技術獲得（dé）國家批準。

為解決（jué）集團公司過去的粗放式（shì）生產經營模式所造成的公司市場競爭力下降，在（zài）邱煌樂的大力（lì）推動下，集團公司實行“分線管理，合作競爭”新模式，通過對各產品係列進行資源整合，實行扁平化管理的新（xīn）模式，強化各產品線的數字化、智能信息化。

在進行節能（néng）型生產車間的技術改造時，與台灣（wān）合同精機（jī）達成戰（zhàn）略合作，共同研發出了（le）新型智能化（huà）、高效節能型（xíng）高溫溢流染色機，並在（zài）集團公司大量投入使用，僅2022年新管理模式讓集團公司生產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合成本下降15%，車間用工人數減少18%，使集團公司整體市場競爭力處於同行業的（de）前列，在三年疫情及（jí）國際市場整體下下滑的（de）形勢下，公司利潤始（shǐ）終保持10%以上的增長目標。

走可持續發展之路

邱煌樂自2021年擔任（rèn）泉州染整清潔生產技術（shù）創新戰略聯盟副理事長以來，對困擾傳統紡（fǎng）織印染行業清潔生產及汙水回用率的相關突出問題，針對性（xìng）的組織相關團隊（duì）進行深入的研究和（hé）論證，並促成（chéng）公司研發團隊與泉州華僑大學展開廣（guǎng）泛（fàn）合作。

以集團公司現有（yǒu）的技術和設施為平台，通過開展清潔生產與中水回用技術改造相結（jié）合的模（mó）式，投入8000萬元的技改（gǎi）資金，吸收國內（nèi）外先進RO膜處理工藝技術，創新性地解決了高濃汙水的循環處理利用技術，使集團公（gōng）司中水回用率從原來的50%提（tí）升至87.5%，不僅達到（dào）了行業的先進（jìn）水平，而且也為泉州印染行業的（de）清潔生（shēng）產技術創新發展提供了一條切實可行的產業循環經濟發展（zhǎn）新模（mó）式。該創新技術在2022年11月的中央（yāng）電視台焦點訪談（tán）欄目中被專題報道。

圍繞“綠（lǜ）色高端、國內領（lǐng）先”目標，祥華集團推出針織（zhī）麵料染整生產線技術改造項目，主要（yào）引進具有國內（nèi）先進水平的高溫染布機、開幅壓水吸水機、定型烘幹機、試色機和自動稱料等染整設備。該項目落地後，無論是產（chǎn）品質量，還是技術（shù）工藝將得到大幅提（tí）高。

產業協（xié）同形成閉環產業鏈

邱（qiū）煌樂前瞻性地看到，紡織服裝行業整（zhěng）合了眾多產業鏈，包括原材料、織造、印染、後整理（lǐ）、服（fú）裝等多個環（huán）節，在產業鏈競（jìng）爭時代，單靠一個環節或者（zhě）一個（gè）產品，很難（nán）適應企業發展壯大。他利用多年管理織造經（jīng）驗，通過織造與染整（zhěng）的結（jié）合（hé）優勢，以優（yōu）化資源的模式適應市場需求。

祥華（huá）集（jí）團擁有針織（zhī）染整、機織染整、紡織連續軋染等多條生產線，並擁有新祥華（huá）染整發展有（yǒu）限公（gōng）司、聚祥漂染有限公司、福祥印整有限公司、錦祥漂染（rǎn）有限公司、恒祥漂染實業有限公司、福達織（zhī）造實業有限公司、超威迪（福建）服（fú）飾實業有限公司等多家子公司。集團（tuán）依托多元（yuán）化（huà）發展方（fāng）式，相互結合營造完整產業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展的現代化企業。

在邱煌樂努力下，中國印染行業協（xié）會、中國針織行業協會副（fù）會長單位占據一（yī）席之地，作為中（zhōng）國紡織工業企業管理協會副會長單位法人（rén），他（tā）編織了一張紡織產業鏈信息交流之網。

讓知識轉化為動力

如果說邱煌（huáng）樂洞察一切，掌（zhǎng）握市場和行業的主流（liú），那麽走（zǒu）國際化之（zhī）路，融入國際市場，與歐美（měi）日等老牌企業同台（tái）博弈，便是他把握企業明天的殺手鐧。麵對時尚、綠色、科技（jì）發（fā）展，站在新時代的新（xīn）起點，他認為學習是當今社會生生（shēng）不息、不斷發展的時代脈搏，企業的學習創新能力已成為21世紀走向卓越的最大優勢之一。

邱煌樂十分注重學習，做學習型企業家是他的終極目（mù）標，每個月青年商會組織的學習活動，他從不缺席。不僅如此，他還積極參加清華大學總裁班的學習，借此儲蓄企業經（jīng）營管理思維能力，提高企業管理水平（píng）。今年（nián）6月份他在無錫市開會，借機去紹興一家企業考察設備，老板（bǎn）拿出設備圖片給他講解，當他問N個問題後，他堅持要看機（jī）器，對方說去工廠需要兩個小（xiǎo）時車程，邱煌樂不顧勞頓驅（qū）車（chē）到現場，又與這家企業負責人就自己的問題進行交流。夜慕降臨，他趕（gǎn）最後一班飛（fēi）機從蕭山機場返回廈門。

“比起一分耕耘，一分收獲（huò），我更喜歡十（shí）分耕耘，十分收獲。”邱（qiū）煌（huáng）樂（lè）將“注重結果與（yǔ）效率”的商業邏（luó）輯和“以質量為中心”的價值觀念（niàn）貫注於每日的工作之中，形（xíng）成了風格獨具的個人特色。在邱煌（huáng）樂領導下，祥華集團被（bèi）國家（jiā）統計局（jú）評為製造業（yè）千（qiān）家最（zuì）具成長性企業，集團旗下“超威迪（dí）”品牌被（bèi）評定福建省著名商標。

邱煌樂成長中也承擔著社（shè）會責任，他先後任（rèn）泉州市政協委員、泉州市工商聯(總商會）執委會常務委員、泉州市（shì）染整清潔生產技術創新戰略聯盟理事會副理事長、石獅市工商聯副主（zhǔ）席、石獅市染整同業公會執（zhí）行會長、石獅市布（bù）料同業公會常務副會長、石獅紡織服（fú）裝產業聯盟理事會副（fù）會長等職務。

在三年疫（yì）情影響下，祥華集團並未止步，而是利用（yòng）一切機（jī）會積極開拓國內外市場，並加強企業內部的科技創新和節能技術等綠色經濟的發（fā）展，公司逆勢增長，實現（xiàn）年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良（liáng）好效（xiào）益。

麵對國際化市場（chǎng）的（de）機（jī）遇和挑戰，邱煌樂帶領祥華集團秉承“專業製造、占領高端”理念，不斷為客戶（hù）創造價值”，實現高質量發展

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