“時間就是金錢,效率就是生命。”這句充滿時代感的口號,是中國人對改革開放最深刻的印記,也是廣東金鼎(dǐng)智造服裝科(kē)技有限公司(以(yǐ)下簡稱“金鼎智造”)總經(jīng)理鄧君的人生(shēng)信條。
2020年起,金鼎(dǐng)智造投資近3億元(yuán)在沙溪鎮新建了(le)麵(miàn)積達10萬平方米的產業(yè)園區,今年6月,超7萬平方米的一期(qī)項目已竣(jun4)工投產,全麵投入新的精益管理係統和自動化、智能化設備(bèi),過去需要一周(zhōu)才能出(chū)貨的成衣,如今2小時即可下線,大大提升了(le)企業的競爭(zhēng)力。
顛覆(fù)傳統生產布局
實現單層工(gōng)廠全流程生產
走進金鼎智造剛剛投產的(de)新(xīn)車間,最大的感受便是整潔、有序,不僅地麵、過道見不到任何堆積的布料,所有生產環節也都進(jìn)行(háng)了合理分區,讓人一目了然(rán)。
“目前,絕大(dà)多(duō)數服裝生(shēng)產廠家采用傳統的生產布局,即不(bú)同的生產環節設置(zhì)在不同的樓層。香蕉视频APP下载安装從裁片到車縫再到後整,都(dōu)放在同一層車間裏,實(shí)現了單層工(gōng)廠全流(liú)程生產。”鄧君(jun1)說,這樣既節約了樓上樓下跑的(de)時(shí)間,也讓各個生產環節的對接更加順暢。
在車間重新布局的(de)基礎上,金鼎智造還投入數(shù)千萬元引進了(le)大量業內(nèi)先進的(de)自動(dòng)化(huà)設備,進一步提高了(le)生產效率。如意大利進口的裁床,過去需要20多分鍾才能裁完(wán)的一床(chuáng)布,現在隻(zhī)需要8分鍾就能完成,裁剪的精準(zhǔn)度也比過去更(gèng)高。
按照(zhào)服裝生產流程,裁片在送到車縫流水線之前往(wǎng)往會出現(xiàn)大量堆(duī)積的(de)情況,不僅特(tè)別占地方,工人尋找裁片時也十分費勁。為此,具備按貨架(jià)分類(lèi)歸整、憑二維碼出(chū)入庫等功能的“裁(cái)片超市”成為了服裝企業的首選。為了將效率提升到極致,金鼎(dǐng)智造(zào)對“裁片超市”進行了升(shēng)級,除(chú)裁片裝箱需要人工錄入二維碼,取箱入庫至貨架、取箱出庫至生產線等(děng)均可由AGV機器人獨立完成。
“現在,機器人頭頂的紅燈亮了(le),證明它已經收到了(le)來(lái)自生產線的指令,馬(mǎ)上就要(yào)工作了。”金鼎製造(zào)IE經理張豔鬆指向(xiàng)貨架區說。此時,一台外形酷似梯子的機(jī)器人,正通過機械(xiè)臂從貨架上取下裝滿指定裁片的箱子,它最多(duō)可同時運載6個(gè)箱子,取貨完畢後再根據設定好的路線運輸至(zhì)相應的生產線,整個過程準確有序,較人工操作更省時省力。
引入全流程智能吊掛係統
從掛片到成衣僅2小時
生產品質、效率(lǜ)好不好,抬頭就能看見,這便是鄧君口中的“透明工廠”。但要真正實現透(tòu)明化管理,每一個生產流(liú)程的數據(jù)歸集和應用都必不可少。
在新的車間(jiān)裏,金鼎智(zhì)造引進了全流程智能吊掛係統,其高速主軌長度達90米,可滿足8條生產線的產能和速度,並(bìng)連接起所(suǒ)有環節(jiē),一件成衣從掛片到下線僅需2小(xiǎo)時。
張豔鬆介紹,傳統的生產線(xiàn)通常會在流轉間產(chǎn)生(shēng)大量的庫存半成品,新吊掛係統打(dǎ)通(tōng)了每條產線之間的通(tōng)道(dào),各組之(zhī)間可根據生產情況協助生產,大大減(jiǎn)少(shǎo)庫存半(bàn)成(chéng)品數量。張豔鬆指著吊掛係統的主軌說,每個(gè)吊掛衣架中還安裝了芯片,每流轉到一個站點都會對款式、工序等信息進行采(cǎi)集,實時顯示(shì)員工的生產情況,經檢查不合格的衣服也會重新流轉到經手的工人處,返工完畢後再(zài)進行(háng)計數。
除了車縫工序的數據化管理,查衫、包(bāo)裝等環節也同樣采(cǎi)取了掃描計(jì)件等(děng)數據化的管理方式。張豔鬆表示,目前生產全流程的數字(zì)化係統已(yǐ)經全(quán)部打通,自動化的生(shēng)產設備也在不斷更新中。比如引入自動冚下(xià)擺機。冚下擺的工藝原(yuán)要求使用縫紉機(jī)完成,對(duì)員工技術要求(qiú)很高。但這台新設備不僅新手就可以使用,並且一人能操作兩台,比縫紉機的效率要高很多。公司還專門成立了機修團隊,負責該設備(bèi)的日常維護,保證其在生(shēng)產過程中發揮最(zuì)大的效能(néng)。目前,整個工廠已經(jīng)引入57台自動冚下擺機。
投建立體倉庫
麵料出入庫實現自(zì)動化、少人化
在智能倉儲方麵(miàn),金鼎智造也(yě)下了大(dà)功夫。在位於生產大(dà)樓一樓、層(céng)高(gāo)約9米的立(lì)體倉庫中,一排排巨大的金屬(shǔ)貨架整齊排列著,一條寬(kuān)闊的傳送帶直通室外的貨車,布料由(yóu)此而入。仔細看(kàn),每卷布料上(shàng)都貼著二維碼標簽,張(zhāng)豔鬆說,二維(wéi)碼中(zhōng)包含了上遊供應商的所有生(shēng)產信息,布料由AGV機器人自動入庫後,布料上的二(èr)維碼會與貨架上的二維碼進行綁定並錄入係統。當生產線發出指令時,AGV機器人會自動從貨架上(shàng)取出所需布料,自己乘坐電梯運送(sòng)至生產車間的鬆布區,存取效率比傳統叉(chā)車提高了2至3倍。
“在(zài)倉儲量方麵,常規的倉庫最多做到三層,但香蕉视频APP下载安装憑(píng)借(jiè)優勢做到了4層,空間利用率高了,布料存儲量也比過去提高(gāo)了30%以上。”張豔鬆說。
之所以要斥巨(jù)資打造新產業園區和數字化智(zhì)能化(huà)工廠(chǎng),鄧君坦言既是時代所需,也是順勢而(ér)為。“如今,隨著(zhe)淘寶、抖音等電商平台的興(xìng)起,客戶(hù)的下單模式也逐漸發生了改變(biàn)。以前客戶通常要提前幾個月下(xià)訂單。現在通過‘一件代發’模(mó)式,客戶可以實時補單,既降低了庫存風險,也可根據銷售數據實時作出調整,這也倒逼著越來越多的服裝企業開啟數智化轉型升級。”鄧君表(biǎo)示,如今新投產的車間可輕鬆實(shí)現2小時下線一件成衣(yī),快速反應能力進一步增強,更有利於企業在激烈的市(shì)場競爭中站穩腳跟。
鄧君計劃(huá),今年內將舊廠區的產能全部轉移至新廠區內,並力爭3至5年內實現10億元的業(yè)績。麵積約2萬多(duō)平方米的二期項目也計劃在幾年後動工,屆時企業將繼續圍繞服裝行業進行迭代和更新,不斷提升研發能(néng)力,開發多元化的針織產品,在ODM(代工生產)領域不斷做細做強(qiáng)。
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