近日，美邦（bāng）服飾在（zài）互動版塊（kuài）答（dá）投資人問時（shí）表示，2023年其將集中經營資源，重點圍繞（rào）三至五（wǔ）線市（shì）場發展線（xiàn）下加盟渠道，並整合發展（zhǎn）電商（shāng）渠道業務；2023年（nián）一季度新開店鋪按照既有的計劃有（yǒu）序（xù）推進。

界（jiè）麵時尚記者聯係美邦（bāng）服飾（shì）就2023年新店計劃尋求回應，但（dàn）截至發稿前（qián）未獲回複。

美邦服飾近日發布（bù）的2023年一季度財報顯示，報（bào）告期內營收同比減少13.39%至4.07億元，歸母淨利潤為0.44億元，而上（shàng）年同期虧損達1.51億元。

“扭虧為（wéi）盈”成為該季度（dù）業績的最（zuì）大亮點，但這並未給美邦實現2023全年的扭虧為盈提供信心。

在5月9日的（de）2022年度業績說明會上，麵對投（tóu）資者“是否有信心全年整體盈利”的提問（wèn），美邦（bāng）方麵並未給（gěi）出正（zhèng）麵回複，但表示2023年將（jiāng）推進各業務單位獨立核算，自負盈虧，“充分激發各績效組織的潛能”。

自2019年以來，美邦已連續四年（nián）虧（kuī）損。2019至2022年，美邦全年營收分別為54.6億元、38.2億元、26.39億（yì）元和14.39億元，歸母（mǔ）淨虧損分別為8.25億元、8.59億元、4.02億元和8.23億元。

對此，美邦服飾解釋稱，為應對外部經營（yíng）環境的變化，公司近幾年來關閉了大量傳統商圈的（de）虧損（sǔn）直營門店。與此同時，加盟商（shāng）也在主動關閉難以盈利的店鋪。兩者疊加，致使美邦的市場規模在短期內大幅收縮。

財報顯示，2022年，美（měi）邦（bāng）旗下各品牌的113家（jiā）直營店（diàn）和576家加盟店關閉，截至2022年末，實（shí）體門店僅1026家，包括29家直營店和997家加盟店，分別占比2.8%和97.2%。而在疫情前的2019年末，美邦擁有實體門店2686家——盡管這與2012年門店數達5220家的（de）巔（diān）峰時期相比，已近乎腰（yāo）斬。

值得提到的是，美邦在2022上半年關閉的美特斯邦威門店中，上海南京東路旗艦店和四川成都中（zhōng）山廣場店在2021年的營收排名中均位列前三（sān）。

除了大量閉店外，美邦也通過出售資產等方（fāng）式，優先保障財務狀（zhuàng）況。近三年間，美（měi）邦分（fèn）別（bié）通過出售股（gǔ）權和店鋪等方式套現超10億元，其中包括位於上海的品牌博物館，以及武漢和貴陽的（de）兩處店鋪。

對（duì）本就（jiù）身陷發（fā）展困境多年（nián）的美邦來說，疫情對實體門店的衝擊無（wú）疑（yí）是雪上加霜。

自2015年首次虧損至今的八年來（lái），美邦僅在2016年和2018年實現盈利，歸母淨利潤分別為0.36億元和0.40億（yì）元。其中，2016年的盈利（lì）還是（shì）通過轉讓股權（quán）獲得超5億元的投資收（shōu）益才得以（yǐ）實現。此外，美邦實體門店的數（shù）量也在持續縮減。

由於業績表現連年不佳，美邦服（fú）飾還多次收到深交所問詢函。美邦需要在（zài）回複問詢時極力解釋虧損原因和應對策略，以證明公司仍有持續經營的能力。

在回複關於2022年半年報的問詢函時，美邦提到，公司在該報告期內已基本解決（jué）直營門店虧損問題，並轉向（xiàng）聚焦主品牌美特斯（sī）邦威的經營策略——這在回複2021年報告的（de）問（wèn）詢函中也出現過。不同的（de）是，美邦還提及了要深化供應鏈的柔性快反改革，並推進地、縣級（jí）新拓加盟發展（zhǎn）。

這兩點並非（fēi）美（měi）邦（bāng）提出的新想（xiǎng）法。據界麵時尚此（cǐ）前報（bào）道，美邦早在多年（nián）前已進行供應鏈智能化改（gǎi）革，建立起了小單快反的生產模（mó）式，但更深入的改革卡在了C2M模式（消費者的定製需求直達工廠）的推廣上。

此外（wài），早在2018年，美邦創始人周成建就曾在全品牌招（zhāo）商大會（huì）上表示看好三（sān）五線市場（chǎng），未來將在三（sān）五線（xiàn）城市推進“百（bǎi）城千店”戰略計劃，通過（guò）布局下沉市場來（lái）提振業績。

如今，美邦再度回（huí）歸依靠加（jiā）盟商打入下（xià）沉市場的策略，對於（yú）加盟商而言，其吸引（yǐn）力或許並不如往昔。

一方麵，盡管相較於直營和線上（shàng）渠道，加盟仍是美邦銷售（shòu）渠道的主力，但（dàn）美邦近十年來的業績頹勢必然會挫敗加盟商的信心。此外，據界麵時尚（shàng）此（cǐ）前報道（dào），由於美邦曾作出過“加（jiā）大直營店投入”的策略，通過推廣直（zhí）營（yíng）零售（shòu）的經驗帶動加盟市場，對直營（yíng）店的資（zī）源傾斜讓加盟商感到了（le）直接的競爭壓力，某種程度上疏遠了加盟商與美邦的距離。

另一方麵，即便（biàn）三五線市場的機會巨大，在兼顧低價和潮流的快時尚品牌層（céng）出不窮的當下，更年（nián）輕一代的消費者未必還會選擇（zé）美邦。堅持瞄準（zhǔn）年輕時代（dài）消費者的美邦應當意識（shí）到，年輕（qīng）人永遠都在，但（dàn）美邦不會永遠年輕（qīng），多年積累起的品牌認知度也會隨時間消逝。

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