配圖：Biti在Dong Nai的工廠

“當我來到中國台灣時，我發現了（le）一種由EVA塑料珠製成的泡沫拖鞋，可以與中國大陸商品競爭（zhēng）。因此（cǐ），我在此學習了技術，並花錢購買生產線，帶回越南生產（chǎn）。Lai Khiem女士在媒體回應（yīng）中說：“該產品占越南國內消費的一部分，其（qí）餘的我出口到中國西南（nán）地區。”

在那之後，Bitis擴大了更多涼鞋、運動鞋的生產，並（bìng）以質量、設計和便利性征服了國內（nèi）外消費者。“Siti的產品逐（zhú）漸獲（huò）得了消費（fèi）者的信任和偏好。到目前（qián）為止，該公司已為國（guó）內外市場提供（gòng）每年超過2000萬雙（shuāng）鞋類，並已成（chéng）為一個全國性品牌。我成功的秘訣是毅力，始終確保消（xiāo）費（fèi）者的信譽和產品質量（liàng）”，Lai Khiem女士在2022年的采訪中補充說。

在越南生產，把鞋子賣到中國（guó）

中國鞋企隻專注出口，忘了自己的大市場（chǎng）

至於Thanh先生，當時他選擇了中國西南部作為發展（zhǎn）業務的地區，因為這是與越南接壤的地區，人口超過4.2億，鞋類市場保持開放。Thanh先生意識到，中國企業隻專注於出（chū）口，卻忘記了他們的大市場。

Biti的想法是：用（yòng）優質、實惠的產品征（zhēng）服競爭對手市場。因此，經過多年的發展，Biti在西南市場的收（shōu）入占Biti在中國總收入的80%。

2006年，Khai Thanh先生繼續投資邊境建造了一個國際邊境大門商（shāng）業中心，總資本為4000萬（wàn）美元，距離邊境大門5000米，用於購買原材料，然後（hòu）生產鞋類並跨境銷售。Biti's將其在中國的分銷中介鏈（liàn）擴大到（dào）30個，擁有（yǒu）近500家（jiā）零售商，每年消費（fèi）超過200萬雙鞋，年平均收入增長約30%。

Khai Thanh先生（shēng）在中國市（shì）場獲勝，繼續向柬埔寨和老撾出口。他在這兩個國家建立了1000多家零售店。

回越南開了5家鞋廠

產品在40個國家和地區（qū）有售

截至2022年下半年，Biti's已經在越南和其他國家（jiā）開設了4500多（duō）個銷售點。特別是在該國，Biti's有大約1700家代理商和商店專門銷售該公司的產品。該公司的（de）產品出口量約為40%，國內消費量約為60%。

到（dào）目前為止，該公司已經在胡誌明市東奈、龍安、芹苴（jū）和特拉榮建造了5家生產工廠（chǎng）。特別是，Dong Nai是最大和最現代化的生產工廠的所在地，該公司還將模（mó）型（xíng）研發中心設在這裏。

目前，Biti的鞋類產品已出口到40多（duō）個國家和地區，並日益受到所有年齡段消費者的歡迎。Lai Khiem女士告訴媒體：“該公司將繼續擴大Biti品牌鞋類的生產和出（chū）口給亞洲和其他國家的消（xiāo）費者。”

事實上，2017年是Biti淨收入增長最（zuì）快的（de）一年，從12,910億越南盾增長到15.88億越南盾。

根據世界領先的市場（chǎng）研究集團Euromonitor International於2019年3月的（de）一份官方報告，就收入而言，Biti's被公認為越南鞋類市（shì）場的領先品牌。

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