2026年3月（yuè）7日，亞瑪芬體育發布2025年（nián）財報，旗下戶外品牌（pái）薩洛蒙（Salomon）全年銷售額（é）首（shǒu）次突破20億美元，同比增長高達35%，成（chéng）為（wéi）集（jí）團第二增長引擎。

這一成績不僅印證了安踏（tà）集團“造牌”方法論的可複製（zhì）性，也讓市場對其下一個目（mù）標——彪馬（PUMA）的增長潛（qián）力充滿期（qī）待。

一、薩洛蒙（méng）狂飆：從專業戶外到生活方式品牌的（de）躍遷

薩洛蒙（méng）的爆發並非偶然（rán）。2025年，其鞋類業務持續高增，服裝、裝備等品類增量幾（jǐ）乎“再（zài）造了一個2024年的鞋類業（yè）務”。

在中國市場，品牌門店從2024年的196家增至286家，同時戰略升級：2026年1月迎來首位（wèi）創意總監Heikki Salonen，未來線下門店50%麵積將用於展陳完整服裝組合，從“爆款（kuǎn）鞋履品牌”向（xiàng）“完整生活方式（shì）品牌”轉型。

這一增長背後，是（shì）品（pǐn）牌深厚（hòu）的技術與潮流積:

·1947年從法（fǎ）國阿爾（ěr）卑斯山滑雪裝備起家

·1950年代（dài）發明滑雪固定器改（gǎi）變行業

·2006年Speedcross越野鞋重新定義專業裝備

·2015年通過聯名開啟“戶外風尚”戰略，將專（zhuān）業

二、安踏造（zào）牌公式：困境買入+運營賦能+市場引爆

安踏的“造牌”方法論（lùn）已在多個品牌驗（yàn）證成功：

• FILA：2009年收購時年虧3000萬、門店50家，通過（guò）“高端運動時尚”定位重塑和DTC轉型，2024年營收達266.3億元。

• 迪桑特：2016年合資時年營收3.13億元，借冬奧強化專（zhuān）業基因，2025年營收突破100億元（yuán）。

• 始祖鳥：2019年收購時深陷虧損，定位升級為“運動奢侈品”，2024年營收突破20億美元。

薩洛蒙的路徑如出（chū）一轍：安踏入主後，通（tōng）過（guò）“核心商圈/城市”策略提升品牌調性，中國市場“做精+做廣”滲透，DTC模式嚴控折扣維持高端（duān）形象（xiàng），讓品牌原有技術與潮流基因充分釋放。

三（sān）、下一站彪馬：造牌公式能否再次應驗？

隨著薩洛蒙的成功，市場目光聚焦於安踏集團最新布局的彪馬。作為擁有深厚運動基因的國際品牌，彪（biāo）馬在安踏的運營賦能下，有望複製“困境（jìng）買入—價值（zhí）重塑—市場引爆”的增長路徑，成為集團下一個增長（zhǎng）引擎。

從薩洛蒙（méng）到彪馬，安踏的“造牌”故事仍在續寫，也為全球運動品牌運營（yíng）提供了可借鑒的中國樣本。

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